战略的三步兵器-读《如何衡量你的人生》
一口气读完了第一部分，觉得可以停在这个milestone处了。书中主要讲了制定战略的三大因素：找到核心-计划迭代-知行统一。
1， 找到核心：
爱工作就像爱一个人一样，必定是爱恨交织的。心灵碰撞的结果是峰谷的跌宕起伏，不是死亡直线的心电图。所以才说，爱的对立面不是恨，而是冷淡和漠视。
可人终究是不理性的，天然的基因让我们容易疲倦，容易心生旁骛，熵的作用让一切都趋于平寂。所以要时常提醒自己的誓言：“不论贫富，不论疾病健康，始终要不离不弃”。对工作的热情也是一样。
2.过程永远大于结果
织毛衣，画画，做饭，所有这些需要动手制作，从无到有的事情，在过程中都会给人带来平静的满足感。辛普森家族有一集是他带着儿子收集硬币，其中经历千难万险，为一枚林肯纪念币与富豪斗智斗勇。收集完后，这位充满智慧的笨爸爸说了一句经典的话：let's put it on the shelf and never look again. 收集的过程才是意义所在，而不是那本夹有成果的集子。
3.进化
工作和生活中的战略制定是非常艰难的。因为制定是一个过程，一个各种情况不断涌现，环境不断变化，因此很难控制的连续的过程。这个过程好比生物的进化：我们从上一辈那里继承了可预测可复制的基因，但外部环境与上一辈相比已经改变；我们自身细胞也在发生着各种自发的，被触发的变异。因此要求我们不断的重新认识自己，一手拿着准备好的预期。一手接纳不确定性。过程既不会一蹴而就，也没有一劳永逸，即使有了错误也是经验和成长的一部分。习惯这个过程就好。
没有最好的计划，更不要期待专家给出确定的答案。人生就像微积分，只有每一小段上最合理的选择。
4.聪明的基因
基因在变异上从不假设自己一开始就是正确的。它只是朝着各种可能的方向尝试。它不带感情的抛弃那些错误的、无用的结果。我们在做项目、学业、生活的规划时也可以如此借鉴。企划一定要有，但不能觉得它是一定会是正确的。这就要求我们要诚实的面对自己，敢于接受自己的不完美和错误，并敢于继而推翻和更改当初的假设。就像写代码时候的体验：无论当初某一段觉得自己写的再精妙，但如果假设的逻辑错了，也要忍痛：全选-delete。想想那些最终修炼得道的写作大师，大概也会有着类似的体会吧。
做好计划后再来反推，想达到目标哪些必须正确，必须完成。由此再驱动自己去寻找和创造最合适的环境。别忘了，虽然可能失败，但我们仍有主动和积极的能力。制定了目标和方案就要想尽一切办法去达到，绝不妥协。
5.团结就是力量
基因从来不是单个在奋战的，它一定会通过群体的力量使自己这个物种不断加强。因此，除了自身的努力，与他人的协作同等重要。替别人着想不仅仅是出于美德，也是可持续发展的“功利”考量。
也正因为这一点点的主观能动性，很多生物都在悄悄的与基因明争暗斗的对抗。个体之间的差异，导致与群体目标的不一致。好似公司的效益与个人的业绩，群体的利益和个人的精力，这些几乎从不一致。群体是由个人组成的，想持续健康的发展，就必须考虑到个体的权益。正如我们不是独自生活在世上，想自己过得更好，就一定要提前考虑到别人的利益。
我们的短视和自私也并非故意，而是先天造成的：追求立竿见影效果，和短暂满足的快乐。万老师说，佛学告诉我们，快乐必须是短暂的，才有动力去不断的追求。既然知道被设计成如此，就该更清醒的懂得长期计划的重要性了。
总结一下：企业和人生的战略，都是千万次从日常中决定产生的。它是无数个决定：关于时间，精力，金钱，情感安排的决定，是如何分配的决定。“因为你的财宝在哪里，你的心也在那里”。《马太福音 6篇》
最后讲一点自己的读书体会吧，自然还是一贯我这个“大反派”的邪气传统。盛行的读书法一般都会教人迅速总结重点，跳过各种例子。而我刚好相反，我一般都会专门用心细细研读和理解实例的前因后果。反倒是作者的干货，我只会大致扫一眼。在我看来，事物的底层逻辑都是相通的，道理看多了发现都大同小异。反而是不同的实例会带出不同维度的世界，一个自己未曾到过，没有经历的领域。从别人的身上体会出经验教训，往往比简单记忆“原理和公式”要深刻，也有趣的多。