6点晨读第207天:优秀领导以勤奋赢得人心
姑苏老三/晨读+书评
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当看到比任何人都努力、辛劳的老板的形象，员工则会怜其辛劳，从而振奋精神，为公司尽心尽力。
___世界著名实业家、哲学家 稻盛和夫
位居于众多国民之上者，应努力做到时刻谨言慎行，戒骄戒奢，图节俭、戎浪费，谦恭朴实，勤于本职，精励图治，成为民众的楷模。一般民众若不为领导者的勤奋工作和简朴生活所感动，不对领导者起怜恤之心，则政府的命令难以得到执行。
然而，现今虽为维新之业始创，有些人却将家里装饰得甚为奢华，平日也锦衣玉食，更有美妾相伴。而整日脑中盘旋的也只有敛财之道，完全无法实现维新的真正目的。事到如今，戊辰之战这一正义的战争也俨然沦落为只图肥私、利私欲之结果，念及此事，深觉无颜面对国家，面对战争中的牺牲者，眼泪长流。
——遗训第四则·西乡隆盛
*西乡隆盛：日本明治维新领袖
所谓“位万民之上者”，即政治领导者。若将此套用于企业界中，则也可以理解为“处于领导岗位，统领众员工的经营者”。
具体说来，即“处于领导岗位的经营者应努力做到时刻谨言慎行，戒骄戒奢戒浪费，谦恭朴实，勤于本职，励精图治，成为众人的楷模，员工若不对他起怜恤之心，不为他的勤奋工作和简朴生活所感动，则企业的命令难以贯彻实行。”
归根结底，西乡所言正是“领导者必须率先垂范”这一道理。
常听说经营者“以亲身背影做示范，教育员工”这句话。其实，作为领导者，自当方寸不乱，不能卑劣，不可怠惰。
时刻正言行，戒奢侈，成为员工的模范与表率。最重要的是，需兢兢业业，若员工不认为其工作之态异常辛劳而心生怜恤，那么上层的指示则无法彻底下达，公司的工作也无法顺利进行。
西乡的这些话，让我想起有关领导者的理想的形象，在公司创建不久时，我就思考过有如下两种类型的领导者。
一种是在后方布阵、远眺前线战况而实行指挥。一旦下令，则层层相传，直至前线将士，从而推进战役；另一种类型，是自己亲自挥刀、上最前线冲锋陷阵。到底哪种领导方式才能赢得部下的信任与尊重呢？我也曾百思不得其解。
按自己的。我小时曾读过一则有关战斗的故事：故事说一位统领全军的元帅在后方布阵，战斗打响了，他还问炮声来自何方。而其手下将军率军在前线冲锋陷阵，伤亡惨重。打了胜仗后，人们却将功劳归于元帅。我觉得很不公平。
想起这段故事，我受到启发，于是下定决心：“自己一定要亲力亲为，冲锋在前！”
要冲上最前线，去与敌方对峙、对攻。在战壕中，跌打滚爬，鼓励部下，并肩作战。如此，以自己冲锋陷阵的背影来鼓舞员工斗志，这才该是领导者真正的形象吧。
一般领导者——包括大企业在内，大都坐镇后方，指挥战斗，推敲战略战术——即经营计划，从而实行经营。然而，当京瓷尚为中小企业时，我便认定，自己冲入最前线，以身示范，指挥部下，引领公司前进，这样岂不更好？
当然，身为企业的高层领导，综合考量战略战术也很必要。所以，必须有时在前线与士兵生死与共，有时返回后方阵地，斟酌作战方案。如此往来于前线与后方，实行指挥，这才是杰出的领导者。
而当看到比任何人都努力、辛劳的老板的形象，员工则会怜其辛劳，从而振奋精神，为公司尽心尽力。若非如此，公司的经营则难以顺利进行。这正是西乡这段训言的真义，从中我们可以获得重要启示——不空谈理论，而是在实际的工作现场获得员工的信任，确立领导风范。
领导者要率先垂范，亲自在一线实践，与一线人员并肩战斗，以勤奋赢得众人的尊重。
这让我想起一代伟人毛大大的那句话“从群众中来，到群众中去”。所以，杰出的领导者在领导行为上都有共通之处。既要了解一线的情况，就是战术的层面，又要熟悉全盘局势，就是战略的情况。
不空谈理论，在实干中赢得员工的信任，确立领导的风范。这让我又想到今年响彻全中国的那句话“幸福是奋斗出来的。”
回想到我实际工作中，身边能赢得尊重的领导者，大多是与员工打成一片即“走群众路线”的人，通过实干赢得众人的信任，既要目标远大，又要脚踏实地。
【稻盛和夫 ，世界两大500强企业的创办人，日本四大“经营之圣”之一，《活法》作者。曾经用3个月的时间拯救了破产重建的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。】
